Parasta toisillemme, asiakkaillemme ja yhteiskunnalle
Arvot ohjaavat toimintaamme Bonavalla. Yksi arvoistamme on välittäminen: haluamme parasta toisillemme, asiakkaillemme ja yhteiskunnalle. Tulisiko meidän pyrkiä tähän tavoitteeseen yksin vai yhdessä? Mielestäni paras tapa edistää kehitystä on tehdä se yhtenäisenä joukkueena. Meillä on valtava määrä tietotaitoa käytettävissämme sekä vahvoja näyttöjä onnistumisista.
Tätä tietotaitoa kannattaa hyödyntää johdonmukaisesti läpi koko organisaation – ottaa käyttöön yhtenäiset toimintatavat kaikissa rakennusprojekteissamme. Vahvistaaksemme edellytyksiämme menestyä me yhdistämme yrityksen sisäiset voimavaramme ja jaamme tietoa toisillemme. Näin muodostamme parhaan mahdollisen toimintamallin tulevaisuuden varalle.
Turvallisesti ja kestävästi
Työmaidemme turvallisuuteen liittyen tästä on hyvänä esimerkkinä turvallisuushavainnot, joita teemme jokaisella työmaallamme jokaisen työntekijämme toimesta. Turvallisuuden kalibrointimittauksilla varmistamme yhdenmukaisen turvallisuustason työmaillamme.
Rakennusalalla turvallisuuden kehitystyö ei ole vain yrityskohtaista, vaan tänä päivänä esimerkiksi linjaukset henkilökohtaisten suojainten käytöstä ovat hyvin samansuuntaisia eri rakennusalan yrityksissä. Pidän tätä hyvänä tapana viedä turvallisuuskulttuuria eteenpäin koko alalla.
Kestävän kehityksen saralla yhtenäiset toimintatapamme myös varmistavat esimerkiksi kierrätysastetavoitteiden täyttymisen työmaillamme. Haemme kestävyyttä ja myös kustannustehokkuutta erityisesti vakioitujen, skaalattavissa olevien ratkaisujen kautta. Tutkimme ja kartoitamme jatkuvasti toimintamme ilmastovaikutuksia. Bonava on sitoutunut puolittamaan kasvihuonekaasupäästöt koko arvoketjussaan jokaista rakennettua Bonava-kotia kohden vuoteen 2030 mennessä. Painopistealueemme ovat energiatehokas asuinkerrostalo sekä kestävät materiaalit ja suunnitteluratkaisut.
Lopputuotteena syntyy laadukas Bonava-koti
Laadukkaan lopputuotteen varmistamiseksi vaadimme aina ensin itseltämme, ennen kuin vaadimme muilta. Varmistamme ennakkoon edellytykset kunkin työvaiheen onnistuneelle toteutukselle ennalta sovitun toimintamallin mukaisesti.
Olemme määritelleet toimintamme tueksi työvaiheiden laadunhallinnan linjaukset sekä laadunhallinnan johtamisotteen. Tähän työhön on osallistettu tuotannon esihenkilömme läpi Bonava Suomen organisaation.
Paras näkemys tarvittaviin kehitysaskeliin tulee sieltä, missä töitä tehdään eli työmailtamme. On erittäin palkitsevaa nähdä yhteisen työpajatyöskentelyn myötä prosessin kehittämiseen syntyneet tulokset.
Vahvistamme toimintakulttuuriamme kokoontumalla säännöllisesti käymään yhdessä läpi ajankohtaisia teemoja laadunhallintaan liittyen. Tässä muuttuvassa maailmassa on tarve sopeutua määräysten muuttuessa nopeastikin. Tiedon jakamisen tarve korostuu, jotta osaamme paremmin varautua tulevaan.
Yhteinen toimintamalli myös muodostaa alustan hyvälle yhteistyölle kumppaneidemme kanssa.
Toimintamallimme lopputulemana asiakas voi luottaa lopputuotteen laatuun ja saamaansa palveluun jokaisessa vaiheessa asiakkaan polulla.
Hyvä työilmapiiri ja toisiltamme oppiminen
Yhtenäisillä toimintatavoilla on positiivinen vaikutus myös työilmapiiriin ja se mahdollistaa erinomaisesti uusien henkilöiden perehdyttämisen toimintakulttuuriimme. Toisiltamme oppiminen ja hyvien käytäntöjen vieminen yhteisiksi toimintatavoiksi on parasta mahdollista kehitystyötä.
Kaikki edellä mainitut asiat tuntuvat itsestään selviltä perusasioilta. Sitä ne kuitenkaan eivät ole, vaan yhteisen toimintamallin luominen on päivittäistä työtä, johon meidän jokaisen tulee osallistua.
Lopputuloksena kaikesta tästä muodostuu turvallinen, vastuullisesti ja kestävästi rakennettu, laadukas lopputuote, johon asiakas voi olla tyytyväinen. Keskeisenä lopputuloksena on myös hyvä työpaikka, jossa henkilöstö viihtyy.
Kahteen sanaan tiivistettynä: yhdessä ja eteenpäin!
Timo Markkula, tuotantojohtaja
Bonava Suomi
3.8.2023